智课教育联合创始人、USKid中美双师学堂事业部总裁翟少成表示，当幼儿教育没有中央厨房的时候，扩张就容易出现教学质量的下滑与稀释。因此小而美没有错，不甘于小而美，而且还并没有标准化的体系和大后台，才是滞后发展的主要原因。所以，中央厨房要线上、线下的服务都可以进行。

　　本报记者 李国 实习生 李俊

　　普惠园政策再加上近年资本的入局，连锁幼儿园集团快速并购整合，使单体民办幼儿园的生存空间越来越小。有分析认为，普惠园政策对高端园的影响不大。

　　何为分层？“其实就是该营利的营利，该普惠的普惠，做内容的就做内容，做市场的就做市场，做平台的就做平台，专业人干专业的事儿。”项前如是说。

　　幼教行业大洗牌势在必行

　　重庆两江新区的一位幼儿园园长表示：“得到有关普惠园的消息时，我的第一反应是，老师留不住了。原本每个孩子每月收费5000元，如今只允许收费1000多，即使再补贴2000元，我依旧处于亏损状态。”

　　现在，无论民办幼儿园还是公办幼儿园，最缺的就是保育员、师资。统计数字显示，到2020年，我国幼教保育员、师资缺口将达到300万。这是一个很庞大的市场，也为民办幼儿园转型提供一种可能。

资料图：幼儿园。 殷立勤 摄

　　政府文件中已经明确指出，未来普惠园的覆盖率将达到 80%。因而，幼教行业中出现了这样一个共识——未来的幼教市场将逐渐形成“高端+普惠”二八分成格局。

　　去年5月，教育部公布了《关于实施第三期学前教育行动计划的意见》。意见提出，全国学前三年毛入园率达到85%，普惠性幼儿园覆盖率达到80%左右。这意味着将有12万民办幼儿园被定性成普惠园。

　　幼教业面临新风口

　　近年来中国幼儿教育市场保持较快发展，有数据显示，2012年我国学前教育的市场规模为820亿元，2017年达到1900亿元，预计2019年我国幼儿教育市场规模年均复合增长率将超过15%，达到2300亿元，普惠园将占到八成左右。

　　找准定位，教育行业的风口还在

　　重庆一位幼教投资者项前说：“现在，整个行业都处于焦虑中。大集团在思考如何可持续发展，如何变革基因拥抱互联网；中小机构面临着选择登记成普惠园，还是营利性幼儿园的难题；小型幼儿园更是一个小舢板，在变革中求生存。”

　　面对市场和政策的双重变化，幼教行业面临着新一轮洗牌。

　　“转型成为普惠园？还是提高价格抢占20%的营利性民办园市场？这成为了摆在诸多幼教从业者面前的一道选择题。”面对幼教从业者的忧虑，重庆掌上教子CEO张策认为，要想在这场大洗牌中存活下来，幼儿园一定要根据自身的情况找好定位。

　　重庆师范大学著名教育专家王芹教授认为，教育行业是一个科技主义加人文情怀的行业，是个良心活，因此企业需要充满耐心和匠心，以及投入大量的资金到教研和内容研发中。因此，只要找准定位，教育行业的风口仍在。

　　“孩子该进幼儿园了，可进什么幼儿园？一家人愁死了：私立贵族园价格太高，我们这种工薪族负担不起！普惠园钱少点，又担心师资力量太差。”12月10日，家住重庆上清寺的刘弘女士不无忧虑地对《工人日报》记者说。

　　近年来，无论是面向投资人还是面向家长，教育行业始终坚信一个观点：“教育行业科学的模式必然是线上线下的深度融合。”

　　随着产业的发展成熟，家长教育观念的不断更新，未来各家机构的核心竞争力势必要回归教育本质，配套教育产品变得尤为重要。未来，民办幼儿园的出路有3个：在不被收购的情况下找到资本依靠；作为投资人，如果在当地有2所以上的幼儿园，完全就可以自己做本地化的区域加盟、合伙人，成为其他弱小民办园的“教学、管理、运营”服务商；升级培训提供者。

　　预计2019年我国幼儿教育市场规模年均复合增长率将超过15%，普惠园将占到八成左右

　　民办幼儿园如何破局

　　人口红利、消费升级、科技、政策，是教育领域中可能发生变化的四个要素，任何一个要素发生剧烈变化，都会带来新的市场机遇。