要想做好国际教育，硬件是基础，理念是灵魂，师资是血液，管理是大脑。威森教育秉承“以人为本”的管理理念，“以学生的发展为中心”的教育宗旨，对于硬件软件连合作的资源都精益求精，被笑称为“挑剔者”。

以威森幼儿园为例，看看关键词：

管理：高标准的集团化管理、国际学校管理组、专业的校园评鉴组、每周监管、每月抽查

师资：每班一位外籍教师+3位中方老师

面试：无论哪个岗位，都要经过严格的人事部、园长、总园长、总监三到四轮面试筛选

培训：从岗前培训到岗中培训及考核

晋升：人人都有上升空间，对自我的要求自然会更高

下面，我们来看看威森到底“挑剔”在哪里。

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一、集团化管理架构

一个好老师，可以教好一个班；一名好园长，可以带好一个园；一个好体系，可以办优多所园。在威森幼儿园，园长永远不是一个人在奋斗。

来看看威森教育的国际学校管理组—幼儿园管理组的成员：集团总园长、国际课程主管团队、当地执行园长团队。

为什么成立这个管理组？

1、可以更大程度上确保威森各幼儿园品质的一致性。

2、避免水土不服，国际资源和本地资源的搭配，既有国际教育标准，也更能落地。

这个管理组的分工如何？ 

1、在总园长带领下，小组共同制定幼儿园的管理制度、教学体系。

Ami Lee 李岳玲

威森教育运营总监 COO  &  总园长

资深教育管理顾问及培训师

前上海协和教育集团市场总监

前上海协和青少年俱乐部运营总监

16年综合运营管理经验

10年青少年营教育管理经验

参与2所K12国际学校创建

Lily 李莉

威森教育总园长顾问

高级家庭教育指导师

国际儿童哲学P4C导师

23年幼教相关经验

10年上海双语幼儿园园长经验

2、国际课程主管团队负责收集、制定更先进的国际幼儿教育课程体系，并带领外教及双语教师共同进行教学实施。

Paul Elkin

威森教育国际课程主管

40年国际学校教学及教育管理经验

其中32年在英国从事学校教学管理

8年在中国从事国际学校教学管理

在中国参与两所国际学校创建

3、执行园长负责幼儿园的日常管理，中方教师的培养及课程实施。

4、管理组每周都会进行不同的巡查，对园区的硬件维护、管理实施、师资培养、学生成长、家校沟通、行政后勤等进行勘查，每个月进行评估，并给予校园相应的指导、培训和资源支持。

二、小班额，优配比

威森幼儿园每个班级大约20-25名幼儿，一位全职的外教专家老师，一位双语老师，两位中方老师，师生配比为1：5（6）。

同时幼儿园还有专业厨师，专业保健医生，户外急救专家，专业保洁、保安团队的支持。